今年以来，海安县公安局按照“实战、实用、实效”的要求，以健全执法流程和落实执法责任为目标，全面推进执法规范化建设，实现了警情、案（事）件、涉案人员及物品四个执法工作关键要素一体化管控，执法管理精细化水平和执法质量明显上升，检察院纠违、监督法律文书同比下降25%，有效投诉、信访案件同比下降30%。

一、强化管理，精细监督促规范。一是加强案事源头管理。严把警情源头关，由执法管理室对行政、刑事案件办理流程进行全程监管，所有法律文书统一出口，并进行办案期限提醒，通过短信和上网公示等方式向主办民警发布办案指令和工作提醒。此外，案卷材料统一由执法管理室保管，切实杜绝取证不及时、办案超期等执法问题；二是加强人员监巡管理。违法犯罪嫌疑人进出办案区登记、人身检查及信息采集、违法犯罪嫌疑人看管等重点环节实现全程视频监控。执法管理室采取网上巡查与实地检查相结合、检查登记台账与核对监控相结合的方式加强巡查管理，及时发现、消除办案区内的安全隐患，降低执法风险；三是加强涉案财务管理。执法管理室对涉案财物的收集、固定、移交、保管、处置等各个环节全程跟踪监督，及时提醒办案民警从平台办理入库、出库手续，定期对物证室内存放的涉案财物进行清点核查，对违规处置或者不及时处置等情况进行通报，并提出整改处理意见。涉案人员随身携带财物的保管和发还，均实行双人签字监督，防止因保管不善造成物品的遗失。

二、细化流程，标准运行树标杆。一是建立工作规范。县公安局进一步健全“日查、周评、月清”工作机制，每天对照检查物、账、网、库、卷是否一致。每周对执法管理发现的问题进行梳理统计，分析原因，研究对策，适时通报相关所队。每月对民警应知应会的法律知识进行抽考，对案件当事人的执法满意度进行回访；二是明晰岗位职责。进一步明确分管领导、值班领导、法制员和警情管理员的工作岗位职责并全部上墙公示，形成分工协作、环环相扣的工作机制，工作责任层层分解落实到人；三是实行考核倒逼。根据执法工作业绩数据，评选侦查、查缉等“每季之星”，将晋升晋级、评优奖励向执法标兵倾斜，通过正面激励和责任倒逼，形成人人争当执法办案能手的良好氛围。四是开展执法培训。执法管理室建立民警执法“问题库”，及时掌握和反馈民警执法中的存在问题和下步工作方向，帮助所队理清民警执法思路，促进干警责任意识养成，有力提升基层所队的整体执法水平。

三、完善机制，提质增效控风险。一是推行执法办案积分制度。定期公布民警接处警、办案数量质量和排名并进行执法办案积分，同时开展办案指导帮扶活动，通过学习培训、信息研判和执法数据深度分析，为所队打、防、管、控、建等各项业务工作提供了坚强有力的支撑和保障；二是推行案事分级管理制度。按照“一般案件民警办、复杂案件警长办、重大案件领导办”原则，执法管理室根据案事性质、复杂难易程度，将案件分为不同等级，科学调配办案警力，避免出现案件重复交办、交而不办、拖延难办等情况，提高办案效率；三是推行集体通案制度。执法管理室对重大、疑难、复杂或有争议的案件，以集体讨论形式实行共同把关，按照承办单位通案、法制部门通案、县局分管领导主持通案和县局执法管理委员会通案四个级别，形成案件处理的通案意见，有效压降执法风险。